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邵阳大祥质量认证公司科普：
项目立项分析工作不是一次性工作，不是立项评审通过了项目立项分析报告就可以束之高阁了！项目立项分析报告主要不是写给决策评审团队看的，而是产品开发团队需要定期评估和更新的。原因如下所述。
（1）在立项分析阶段，项目立项分析报告是基于不完整、不准确的信息撰写的。这些信息需要在产品开发过程中进一步核实和补充完善。
（2）在开发阶段，客户需求、竞争对手、市场环境及技术等因素都会发生变化。这些因素的变化势必影响得出立项分析数据的假设条件。假设条件变化了，预测数据必然相应进行调整。
（3）随着产品开发向前推进，产品的功能和特征等越来越明晰。产品开发团队能够对市场需求等信息进行更为准确的分析和判断，相应的，原先预测的数据也需要调整。
正如一位古希腊哲学家所说：“人不能两次踏进同一条河流。”由于影响产品成败的因素在不断变化，作为保障产品成功的项目可行性分析报告也应该根据环境的变化而及时调整和更新。
在开发和测试阶段需要重点调整和更新的项目可行性分析报告内容如下。
1.产品设计开发阶段项目可行性分析更新内容对于一个创新性比较强的新产品而言，在立项分析阶段客户需求的确定性只有50%，其余50%需要在开发和测试阶段补充和完善。在开发阶段，随着样机开发的完成，需要对可测试性、可制造性、上市分析及可服务性分析等进行修改和完善。如果开发的周期需要持续6~18个月，则在样机评审前，应该有几个里程碑的小评审点。如果在开发期间竞争对手推出了比我们的产品更好的新产品，产品开发团队需要重新评估销售量预测、价格预测等市场数据。如果出现破坏性打击，可能要及时中止新产品的开发。
2.产品测试矫正阶段项目可行性分析更新内容产品测试阶段除了进行技术测试之外，还要进行现场测试、客户测试和市场测试。在此阶段要重点更新可制造性分析、上市分析、财务分析等数据。
在每个决策评审点，产品开发团队都要将更新后的项目可行性分析报告作为主要交付件提交给决策评审团队，作为项目决策的重要依据。在产品上市后的评审点，产品开发团队还要将立项分析时承诺的产品开发绩效指标与实际实现的绩效指标进行对比，分析差距和原因，总结经验和教i训。
湖南质量认证简介：
质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指湖南企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是湖南企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。
邵阳大祥企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是邵阳大祥企业的质量体系，或者说是邵阳大祥企业的质量保证能力。
质量管理体系认证，是邵阳大祥景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对邵阳大祥企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明湖南企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。