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邵阳北塔服务认证公司科普：
一名管理者在制定未来战略计划时有两种根本不同的方式。第一种是着眼每一天并以此为基础制定战略决策。我想喜欢这种“米基·芬恩（Mickey Finn”方式的管理者们不会阅读本书。那些对将来有更多考虑，制定策略时放眼未来的管理者可能选择两种方法中的一种。
第一种方式即直觉期望型。有几个主要特征。一般情况下它是一个人头脑的产物。
它可能会也可能不会，但往往不会形成一套书面计划。它通常是在相对短暂的时间内形成而没有经过深思熟虑。它是管理者过去的经验、直觉、判断和沉思的结果，它十分重要，不可低估。一些管理者在凭直觉构想绝妙的策略方法并付诸实施方面能力非凡。譬如，艾尔弗雷德·斯隆（Alfred Sloan）（他领导创建了通用汽车公司）在提到威尔·杜兰特（will Durant（他联合众多公司奠定了通用汽车公司的基础）时说道：“就我所知。他会单凭直觉，凭一时才华的闪现而采取一系列举措。他从不觉得有必要对事实进行细致的探求。但有时他的判断却令人惊讶地准确。”
艾尔伯特·爱因斯坦在下面的话中从另一角度确认了直觉的重要性：
我相信直觉和灵感……往往在不清楚缘由的情况下坚信自己是正确的……想象力比知识更为重要。因为知识是有限的，而想象力则囊括整个世界，促使进步，孕育发展。
严格说来，这是科学研究的一个真正要素。
如果一个公司是靠天才的直觉来管理，正式的战略规划就没必要进行了，但究竟有多少企业是如此之幸运？而且，如果他们真的很幸运，又有多少次直觉的判断是正确无误的？
与之相反，正式的规划体系是在一系列程序的基础之上组织和发展而来的。员工们知道他们在做什么，这一点十分清楚。经常有备好的指导手册具体解释各人的职责和将要进行的一切。正式规划体系是以研究为基础的，有许多人参与。在此过程中不断有关于支持决策制定的记载，一切努力的结果是一整套的书面计划。
邵阳北塔服务认证公司简介：
服务认证是针对邵阳北塔服务行业的专业性认证。《中华人民共和国认证认可条例》规定我国认证分“管理体系、服务、产品”三类认证中的一种。邵阳北塔企业通过服务认证证明邵阳北塔企业内部有规范的服务管理，以及良好服务质量和能力。
邵阳北塔企业通过服务管理体系认证，强化服务管理，提高客户满意度；增强客户信心，在投标活动中可以加分，从而达到扩大市场份额的目的。
邵阳北塔企业通过服务管理体系认证的实施以达到提高员工的服务意识、提升企业服务形象，扩大知名度和服务美誉度；安徽景鸿企业认证有限公司是邵阳北塔区域内最权威服务机构，欢迎邵阳北塔企业来电咨询！